是不在你的状况吗？
何谓不在状况？
很多时候，我很注重原因。每一件事情的发生，为了不让误会产生，我会尽可能让事情讲得清楚，让人看得明白，尽可能保持
“没有东西可以讲得明白的！”
那好，之后的我，面对他，我什么也不讲，
因为他有这样
什么也谈不了……
如果不使用讨论来求事实，他这类人，
事情又会去到什么样的程度呢？
事情就让他不断相信自己的看法，
（难道他不懂什么是“可行性” Integrity 吗？）每一个说出来的看法却是他自己曾经（可能也只是第一次）经验过的事情。
对于他来说，难道，本身见证过的事情就是事实吗？
第一，他可能还没学会，
第二，可能就是曾经做过职位高的领导人，现在做长辈的时候，就多多话讲。
他竟敢还使用自己当时让自己失败的方式“传授”给别人？
我们要学会如何去与人沟通，
去了解“人”这种生物需要学习，被教会，
学会了走才会跑这道理。
说得不好听，与他合作过的人，
来多少就走多少。不是吗？
曾经跟他合作过的人，
有谁是想开开心心留下，
或者有找到归属感的？
告诉我，他搞的哪里一个活动是没有不让人厌倦他或者讨厌这项活动的人？
。。。
。。
。
反正我永远都不会是那位真正能够纠正别人的人，
我甚至认为，
我只能够加快帮忙别人碰墙的速度，
缩短他碰钉子的时间，
减少创造更多无法收拾的错误的机会/时间。
可是我还是做不到，
因为我对他的厌倦到了不想让他碰钉子的程度，
我不想教会他，
还是交给真正有心的人改变他吧！
说真的，因为他，
我也很想很想辞职，离开组织……
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