是不在你的状况吗?
何谓不在状况?
很多时候,我很注重原因。每一件事情的发生,为了不让误会产生,我会尽可能让事情讲得清楚,让人看得明白,尽可能保持
“没有东西可以讲得明白的!”
那好,之后的我,面对他,我什么也不讲,
因为他有这样
什么也谈不了……
如果不使用讨论来求事实,他这类人,
事情又会去到什么样的程度呢?
事情就让他不断相信自己的看法,
(难道他不懂什么是“可行性” Integrity 吗?)每一个说出来的看法却是他自己曾经(可能也只是第一次)经验过的事情。
对于他来说,难道,本身见证过的事情就是事实吗?
第一,他可能还没学会,
第二,可能就是曾经做过职位高的领导人,现在做长辈的时候,就多多话讲。
他竟敢还使用自己当时让自己失败的方式“传授”给别人?
我们要学会如何去与人沟通,
去了解“人”这种生物需要学习,被教会,
学会了走才会跑这道理。
说得不好听,与他合作过的人,
来多少就走多少。不是吗?
曾经跟他合作过的人,
有谁是想开开心心留下,
或者有找到归属感的?
告诉我,他搞的哪里一个活动是没有不让人厌倦他或者讨厌这项活动的人?
。。。
。。
。
反正我永远都不会是那位真正能够纠正别人的人,
我甚至认为,
我只能够加快帮忙别人碰墙的速度,
缩短他碰钉子的时间,
减少创造更多无法收拾的错误的机会/时间。
可是我还是做不到,
因为我对他的厌倦到了不想让他碰钉子的程度,
我不想教会他,
还是交给真正有心的人改变他吧!
说真的,因为他,
我也很想很想辞职,离开组织……